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*リーダーであることの要件

ドラッカーの「[[プロフェッショナルの条件>http://www.amazon.co.jp/dp/4478300593/]]：4章　仕事としてのリーダーシップ」に載ってるリーダーシップ論より。

**第一の要件：リーダーシップを仕事としてみることである。
>効果的なリーダーシップの基礎とは、組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で明確に定義し、確立することである。リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持するものである。もちろん妥協することもある。 

>リーダーは、妥協を受け入れる前に、何が正しく、望ましいかを考え抜く。リーダーの仕事は、明快な音を出すトランペットになることである。 

**第二の要件：リーダーシップを、地位や特権ではなく責任と見ることである。

>優れたリーダーは、常に厳しい。ことがうまくいかないとき、そして何ごともだいたいにおいてうまくいかないものだが、その失敗を人のせいにしない。 

>真のリーダーは、人間のエネルギーとビジョンを創造することこそが、自らの役割であること知っている。 

**第三の要件：信頼が得られることである。

>信頼が得られないかぎり、従う者はいない。そもそもリーダーに関する唯一の定義は、つき従うものがいるということである。  

>　そもそも、リーダーを育てることなどできません。
>　もう一度、医学に例証を求めれば、「普通の人間に、いかに良心のある診断・治療をするように教えるか？　どうすればそれは可能になるか？」と問うことだけが、教えられる内容のすべてなのです。

[[ドラッカーの遺言]], p.131

>　ならば、リーダーとして効果的にふるまえる習慣とは、いかなるものなのでしょうか。
>　まず、誤解を解いておきたいのは、自分が先頭に立って事に当たり、人々を引っ張っていく姿勢など、まったくもって必要ないということです。
>　有能なリーダーに共通する習慣の一つめは、「やりたいことから始めることはない」ということです。彼らはまず、「何をする必要があるか」を問います。

*リーダーであることの要件

ドラッカーの「[[プロフェッショナルの条件>http://www.amazon.co.jp/dp/4478300593/]]：4章　仕事としてのリーダーシップ」に載ってるリーダーシップ論より。

**第一の要件：リーダーシップを仕事としてみることである。
>効果的なリーダーシップの基礎とは、組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で明確に定義し、確立することである。リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持するものである。もちろん妥協することもある。 

>リーダーは、妥協を受け入れる前に、何が正しく、望ましいかを考え抜く。リーダーの仕事は、明快な音を出すトランペットになることである。 

**第二の要件：リーダーシップを、地位や特権ではなく責任と見ることである。

>優れたリーダーは、常に厳しい。ことがうまくいかないとき、そして何ごともだいたいにおいてうまくいかないものだが、その失敗を人のせいにしない。 

>真のリーダーは、人間のエネルギーとビジョンを創造することこそが、自らの役割であること知っている。 

**第三の要件：信頼が得られることである。

>信頼が得られないかぎり、従う者はいない。そもそもリーダーに関する唯一の定義は、つき従うものがいるということである。  

>　そもそも、リーダーを育てることなどできません。
>　もう一度、医学に例証を求めれば、「普通の人間に、いかに良心のある診断・治療をするように教えるか？　どうすればそれは可能になるか？」と問うことだけが、教えられる内容のすべてなのです。

[[ドラッカーの遺言]], p.131

>　ならば、リーダーとして効果的にふるまえる習慣とは、いかなるものなのでしょうか。
>　まず誤解を解いておきたいのは、自分が先頭に立って事に当たり、人々を引っ張っていく姿勢など、まったくもって必要ないということです。
>　有能なリーダーに共通する習慣の一つめは、「やりたいことから始めることはない」ということです。彼らはまず、「何をする必要があるか」を問います。