asato @Wiki

asato @Wiki内検索 / 「完全なる経営」で検索した結果

• メモ/子育て
  ...いのだ。 完全なる経営?, p. 250
• メモ/マネジメント
  ...ことだ。 完全なる経営?, p.67
• メモ/変化
  ...らない。 完全なる経営?, p.69-70
• メモ/研究
  ...さまだ。 完全なる経営?, pp.7-8 　自己実現者についての私の研究は、非常にうまくいったことを告白しなければならない。結局、それは大きな賭であり、直感的な信念を頑固に追及したのであり、その過程では、科学的方法の基本的基準や哲学的批判のいくつかを無視したりした。それは私自身が信じ、受け入れていた基準であったし、私は薄氷の上をスケートしていることもたいへんよくわかっていた。この探求は、不安、葛藤、そして自己疑惑などに逆らって進められたのである。 人間性の心理学?, p.xxxviii
• メモ/仕事
  ...ですか」 完全なる経営?, p.19 　真の問題は「何が創造性を育むか」ではない。だれもが創造的とは限らないのは一体なぜなのか、ということだ。人間の可能性はどこで失われてしまったのか。なぜ、損なわれてしまったのだろうか。このように、有効な問いかけとは「ひとはなぜ創造するのか」ではなく、「ひとはなぜ創造し革新しようとしないのか」と問うことであろう。創造的行為を目の当たりにして、まるで奇跡ででもあるかのように驚嘆するのは、やめるべきだ。 完全なる経営?, pp. 18-19 　これと同じことを、共に働く人全員について行わなければならない。それぞれに、それぞれの仕事の仕方がある。それぞれの仕方で仕事をして当然である。重要なことは、共に働く者の強みである。仕事の仕方である。価値観である。これらのすべてが、人によって違うのが当たり前である。 　したがって...
• お気に入り
  ...ていた。 完全なる経営?, p.28 言うまでもなく、真の達成のためには価値あるりっぱな仕事が要求される。くだらない仕事を見事にやりとげたとしても、それを真の達成と呼ぶことはできない。「無益な仕事は、りっぱにやりとげる価値がない」。これが私の考えだ。 完全なる経営?, p.25 　「違う。世の中のああいう汚え仕組みなら誰でも知ってる。俺は、世の中、そんな仕組みでできてる当たり前だとか、そんなカラクリ知ってるだとか、誇らしげにぬかす連中が腐るほどいることにヘドが出る。俺は、そんな汚い仕組みで割り食う人間がいることを知っていながら切って捨てて、頭ん中は世渡りと損得勘定だけで汚え仕組みを作った側にっ、すり寄る人間のクズが大嫌いだっ！！」 キーチ VS 2?, p 　[...] あたりまえのことになかなか気づけなかったときには、この例を...
• メモ/科学
  ...いのだ。 完全なる経営?, p. 27 　ジャック・ルーブはかつて、あなたは神経学者なのかあるいは化学者、物理学者、心理学者、哲学者のどれなのかと質問された時、「私は問題を解くのです」とだけ答えた。確かにこれが普通の答えであるべきである。 人間性の心理学?, p.21 　「我々は、なすべきことをしようとせずに、やり方を知っていることをする傾向がある」 人間性の心理学, p.21 　手段中心的傾向は、科学を階層化する強い傾向がある。全く有害なことなのであるが、物理学は生物学より「科学的」であると考えられており、生物学は心理学より科学的であり、心理学は社会学より科学的であるとされるのである。このような階層の仮定は、的確さ、完成度、技術の精密さに基づいてのみ可能である。問題中心的科学の観点からはそのような階層はけっして出てこないであろう...
• メモ/表記法
  優れた表記法があれば、無駄な作業に一切頭を悩ませることなく、問題により深く集中することができ、それにより人類の知的能力が高められる。アラビア表記が出現するまで、掛け算は難しく、割り算に至っては整数の除算ですら最高の数学力を必要とした。ギリシア時代の数学者が現代にやってきたら、西ヨーロッパの人々の大部分がとても大きな数の割り算ができることに、何よりも驚愕するに違いない。この事実は、彼らにとってまったく信じがたいことだろう。私たちが小数点の計算を簡単にやってのけることは、長い年月をかけて完全な表記法が編み出されたことの、奇跡的とも言える結果なのだ。 コードコンプリート 上, p. 74
• メモ/原則
  原理・原則の特徴と例を紹介。 例組織における原則 特徴 例 根がなければ実は採れない。これは「順序」と「プロセス」の原則である。 7つの習慣―成功には原則があった!, p. 267 ある日、私は彼に、「相手を大切に思うのであれば、相手にとって大切なことを、あなたも大切に思う必要がある」という原則を伝えた。 7つの習慣―成功には原則があった!, p. 276 つまり、長期間にわたって続く成功と密接な因果関係があるのは、個人にとって重要な何かを発見することであって、企業にとっての最高のアイデア、組織構造、ビジネスモデルではない、という原則だ。というのも、思考と感情が互いに情報を交換し合い、創造性が生まれ、いつまでも続く組織が生まれ出る潜在的な可能性があるのは、まさにこの個人レベルだからだ。 ビジョナリー・ピープル, p. 10 ...
• メモ/気になる本
  優先購入済み マーケティング ユーザビリティ 趣味 哲学 デザイン未分類 知識 脳 読み物系 気になる系ユーザビリティ 心理学 カルチャー 進化 意思決定 経済 設計 生物 経営 確率 進化 建築系 読み物系心理学 HCI 心理学 脳 ゲーム系 その他 その他 脳 メモゲーム系 数学系 科学系 コンピュータサイエンス ものつくり 論理 オントロジー 認知系 コンピュータ系 プログラミング系 ソフトウェア系 哲学系 経営系 建築系 設計系購入済み 意思決定系 未分類 購入済み 優先 ダニエル・カーネマン心理と経済を語る デザイン思考が世界を変える ベストセラー小説の書き方 Acting with Technology Activity Theory and Interaction Design アンチ・オイディプス デザインのデザイン Managing Flow -...
• メモ/学問
  　実は、これらの疑問に答えるカギは経営科学なるものの起源にある。そして事実、それはまことにユニークなものだった。これまで経営科学を除くあらゆる学問体系が、とにかく対象を定義--それがたとえ雑であろうと--することを出発点としている。そしてその後、コンセプトとツールを考える。 P.F.ドラッカー　経営論?, p.78
• メモ/意思決定
  論文心理学 　70年ほど前、アメリカの政治学者メアリー・パーカー・フォーレットがこういっている。組織内に反対意見がある場合、誰が正しいかと考えてはならない。何が正しいかさえ考えてはいけない。どの意見も正しい。それぞれが違う質問に対して答えているととらえられるべきなのである。それぞれが、異なる現実を見ているのである。 非営利組織の経営?, p.157 　きちんとした法律事務所では、学校を出たばかりの新人弁護士には、最初の仕事として、相手側に立って論理を組み立てることを支持する。この方法は、依頼人のための論陣を張るうえで賢明なだけではない。つまるところ、相手側の弁護士も仕事ができると考えなければならないからである。これは新人の弁護士にとってよい訓練となる。 　この仕事を通して、「こちらが正しい」という前提からではなく、相手側が何を知り、何をとらえており、何をもってし...
• メモ/組織
  組織の原則 　様子見はさらなる様子見を呼ぶ。行動派の人が組織を去り、様子見する社員ばかりになってしまうというツケがまわってくる頃には、修復しようとしても手遅れだ。 あのサービスが選ばれる理由?, p.78 我々はみな、チェスター・バーナードが３８年に記した名著『経営者の役割』のおかげで、組織を１つに束ねているのはオーナーシップや命令ではなく、情報であることを知っている。 P.F.ドラッカー経営論?, p.689 大学、企業、労働組合、病院などいかなる組織であれ、社会的責任について論ずる際には、組織本来の能力を損なわないかを問うことが不可欠である。われわれは、社会的な善のほうが本業の成果よりも重要であると判断してしまいがちである。 新しい現実, pp. 93 　成果をあげるための能力の向上だけが、エグゼクティブの仕事ぶりや、成果や...
• メモ/気になる本/ソフトウェア系
  優先購入済み 哲学 SOA パターン ゲーム系 気になるセキュリティ Web 組み込み ソフトウェアプログラミングLINQ オントロジー デザインパターン テスティング アーキテクチャ リファクタリング 要求 開発プロセス 要求 画像処理 データベース系 言語系Ruby Linux系 Web系 未分類 モデリング アーキテクチャ プロダクトライン その他 メモ ゲーム系優先 気になる メモ 優先 The Design of Design Essays from a Computer Scientist 続・ハイパフォーマンスWebサイト ―ウェブ高速化のベストプラクティス The Domain Theory Patterns for Knowledge and Software Reuse Growing Object-Oriented Software, Guide...
• メモ/企業家精神
  企業家精神とは 原理 企業家精神とは 企業家精神とは、気質ではなく行動である。しかもその基礎となるのは、直感ではなく、原理であり、方法である。 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.381」より。 原理 本人が自覚しているか否かにかかわらず、あらゆる仕事が原理にもとづいている。企業家精神もまた、原理にもとづく。企業家精神の原理とは、変化を当然のこと、さらにいえば健全なこととすることである。 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p. 38より
• イノベーション
  イノベーションとはイノベーション成功のための条件 イノベーションの成功 本 文献 　イノベーションの結果もたらされるものは値下げかもしれない。しかし経済学が価格に大きな関心を持ってきたのは、価格だけが定量的に処理できるからにすぎない。イノベーションの結果もたらされるものは、よりより製品、より多くの便利さ、より大きな欲求の満足である。 マネジメント?, p.18 イノベーションとは イノベーションとは、発明のことではない。技術のみに関するコンセプトでもない。経済に関わることである。経済的なイノベーション、さらに社会的なイノベーションは、技術のイノベーション以上に重要である。 ドラッカーの「マネジメント - 基本と原則, p18」より。 まさにイノベーションとは、技術というよりも、経済や社会にかかわる用語である。 「新訳 イノベーション...
• メモ/起業家精神
  起業家精神とは 原理 起業家精神とは 起業家精神とは、気質ではなく行動である。しかもその基礎となるのは、直感ではなく、原理であり、方法である。 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.381」より。 起業家精神にリスクが伴うのは、一般に、起業家とされている人たちの多くが、自分がしていることをよく理解していないからである。つまり、方法論を持っていないのである。彼らは初歩的な原理を知らない。 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法?, p.43 原理 本人が自覚しているか否かにかかわらず、あらゆる仕事が原理にもとづいている。起業家精神もまた、原理にもとづく。起業家精神の原理とは、変化を当然のこと、さらにいえば健全なこととすることである。 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p. ...
• メモ/顧客
  　だが、イケアはどれともまったく異なる手法をとっている。特定の顧客や製品の特徴ではなく、顧客がときおり片づける必要がある「用事」を中心に構成されているのだ。 　用事だって？ 　わたしは過去20年間に行った自身のイノベーション研究のなかで、同僚の研究者とともに、マーケティングと製品開発に対するこの考え方を理論化して、「片づけるべき用事」と名づけた。この考え方の背後には、こんな洞察がある。製品・サービスを購入する直接の動機となるのは、実は自分の用事を片づけるために、その製品・サービスを雇いたいという思いなのだ。 イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ, p.112 　そこでわたしの同僚のボブ・モエスタが、ミルクシェイクの問題に、まったく新しい観点を取り入れることを提案した。「お客がこのレストランに来てミルクシェイクを『雇う』のは、生活に...
• メモ/起業化精神
  起業化精神とは 原理 起業化精神とは 起業化精神とは、気質ではなく行動である。しかもその基礎となるのは、直感ではなく、原理であり、方法である。 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.381」より。 起業化精神にリスクが伴うのは、一般に、起業化とされている人たちの多くが、自分がしていることをよく理解していないからである。つまり、方法論を持っていないのである。彼らは初歩的な原理を知らない。 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法?, p.43 原理 本人が自覚しているか否かにかかわらず、あらゆる仕事が原理にもとづいている。起業化精神もまた、原理にもとづく。起業化精神の原理とは、変化を当然のこと、さらにいえば健全なこととすることである。 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p. ...
• メモ/営業
  　シェンカーが顧客企業に聞くのは、セールスマンをどうしたいかではなく、会社をどうしたいかだ。経営幹部が営業マンに何を求めているかを知る必要があるからだ。販売量を増やしてほしいのか？ 高級ブランドを育ててほしいのか？ 顧客との長期的な関係を築いてほしいのか？　それとも、低コストの画一的な取引を処理してほしいのか？　営業部隊の存在意義は何か？　「経営の目的に合うように営業行動を変えるのは私の仕事です」とシェンカーは言う。 なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか? , p.274-275
• メモ/成果
  　自らの果たすべき貢献を考えることは、知識の段階から行動の段階への起点となる。問題は、何に貢献したいと思うかではない。何に貢献せよと言われたかでもない。何に貢献するべきかである。 明日を支配するもの?, pp. 213-214 　組織の中の人間が、貢献し、理解してもらうことについて責任をもてるようにするためには、基準が必要である。基準は具体的でなけれればならない。たとえば、前にも触れた緊急治療室の基準、つまり、運び込まれた人は一分以内にしかるべき医師の診断がうけられるようにするといった、具体的な基準でなければならない。 　基準は高く設定すべきである。しだいに基準をあげていくことはできない。発展途上国で仕事をするとき、私たちは皆、同じ間違いをする。訓練を受けておらず、未熟練な人たちばかりだから、低めの基準でスタートしようとする。しかし低めの基準からスタートしたら、高いレベ...
• メモ/経済
  　しかし私は、体系としての経済学がその基礎とし、それなくしては存立しえない基本的な前提を受け入れることはできない。また、経済的領域を支配的な領域として受け入れることはもちろん、独立した領域であることさえ受け入れることができない。とくにオーストリア学派の信奉者をはじめ、多くの経済学者が言うように、経済的領域を唯一とする考えは、さらに受け入れることができない。 すでに起こった未来?, p.29 　しかし、それでも私にとって、経済的領域は唯一の領域ではなく、一つの領域であるにすぎない。経済的な条件は、最高の決定要因ではなく、制約条件であるにすぎない。経済的なニーズやその充足は、重要であっても絶対ではない。 すでに起こった未来?, p.30 そして何よりも、経済活動・経済機関・経済合理性は、それ自身が目的なのではなく、非経済的な目的、すなわち人間的目的や社会的目的...
• メモ/生き方
  　社会セクターにとって、ひとつ重要な暗示があります。それは非営利のボランティアになること以上に、自分の居場所を見つける良い方法はない、ということです。企業で働く私の友人たちは絶えず私のところにやって来て、彼らの部下のために考えた立派な成長プログラムを私に見せてくれます。私はそうしたプログラムを非常に懐疑的に眺めます。なぜかと言えば、組織にとって、とくに大企業にとって真の成長の原動力となるのは、非営利のボランティアを務めてきた人たちだからです。私はこの事実を目の当たりにしてきました。そうした非営利組織では、ボランティアが責任を持ち、成果を目の当たりにし、そして何が自分の価値なのかをあっという間に把握できてしまうのです。 　私たちは長年、企業の社会的責任について議論を重ねてきました。私は、私たちが企業の立派な社会的責任としての非営利について、議論を始めることを願っています。それは、企業にとっ...
• メモ/非営利組織
  　そうです。私はよくいうのですが、マーケティングをまったくやったことがない、あるいはほとんどやっていなかった非営利機関が、本当に効果的なマーケティングの手順やプログラムをつくり上げようというのであれば、５年から１０年はかかるでしょう。 非営利組織の経営?. p.106
• メモ/気になる研究
  空中に浮かび上がる３次元(3D)映像
• メモ/気になる論文
  AOSDリファクタリング MDE Web バイトコード Webサービス 設計 モジュール/モジュラリティ その他 Language support for service-level agreements for application-service provision, J. Skene (2007), PhD Thesis Programming Languages for Scalable Software Extension and Composition, Nathaniel Nystrom, Ph.D. thesis, Cornell University Department of Computer Science. November 2006. AOSD Awesome an aspect co-weaving system for composing m...
• メモ/気になる商品
  セーブデータやりくり上手
• メモ/執筆
  　だがスローンの気持ちは揺らがなかった。そのような書き方は自分には向かない、というのだ。「ですがミスター・スローン」私は食い下がった。「『ザ・プロフェッショナル・マネジャー』というタイトルにして、『GMとともに過ごした日々の教訓』といった副題を添えればよいのでは？」。スローンはそれではあまりに仰々しいと感じたようだ。「少なくとも、各章の末尾に要点をまとめてはどうでしょう？」というと、厳かな口調で諭された。「見識ある人々、経験豊かな経営者に向けて書こうとしているのだ。当然のことをあえて指摘する必要などないだろう」。しかし、編集者なら誰でも知っているように、ほかならぬ明白な事柄こそ文字に残しておく必要がある。さもなければ見落とされてしまうのだ。 GMとともに?, p. viii
• メモ/気になるサービス
  Joost - The new way of watching free, full-screen, high-quality TV on the internet
• メモ/定量化
  　イノベーションの結果もたらされるものは値下げかもしれない。しかし経済学が価格に大きな関心を持ってきたのは、価格だけが定量的に処理できるからにすぎない。イノベーションの結果もたらされるものは、よりより製品、より多くの便利さ、より大きな欲求の満足である。 マネジメント?, p.18 　定量化したものは建物そのものではない。外側の建築足場にすぎない。やがて取り払うべきものである。しかも、もっと重要なことには、社会生態に関わる現象の定量化は人を誤り導く。あるいは、まったく役に立たない。 すでに起こった未来?, pp. 314-315 　しかし、私が定量化を行わない最大の理由は、社会的な現象の中で意味ある事象は、定量化に馴染まないからである。そもそも、統計的な世界、したがって正規分布する世界に変革をもたらすものは特異な事象である。 すでに起こった未来?...
• メモ/システム
  多くの場合、問題は人にあるのではなく、システムにある。たとえ善い人でも悪いシステムの中におけば、悪い結果が出るだろう。 7つの習慣―成功には原則があった!, p. 343 　ミサイルの官制システムのように機械的なものであれ、樹木といった生命システムであれ、企業のような社会システムであれ、あらゆるシステムに共通するものこそ「相互依存性」なのである。とはいえ、システムの特定の機能やある部分が改善されたり、効率化されたりしても、必ずしもシステム全体がよくなるわけではない。実際、部分の改善によって、そのシステムそのものに欠陥が生じたり、あるいは破壊されたりする場合すらある。逆に、全体を強化するための最善手が、ある特定の部分の機能低下を招く場合がある。 　システムにおいて重要なのは、全体の動きである。それは、システム全体の成長、バランス、調整、統合の結果であって、部分の効率をテク...
• メモ/気になる本購入済み
  Sources of Power How People Make Decisions Conceptual Spaces The Geometry of Throught Judgment Under Uncertainty The Visual Display of Quantitative Information Implementation Patternsより。 Where the Action Is The Foundations of Embodied Interaction Philosophy of Computing and Information 5 Questions シナリオに基づく設計 桜井政博の ゲームについて思うことDX 競争社会をこえて―ノー・コンテストの時代 カルチャー Cultural Ecology ...
• メモ/プログラミング言語
  文献Java拡張 blog 記事 スライド資料 文献 SugarJ Library-based Syntactic Language Extensibility, OOPSLA 2011 Type Classes as Objects and Implicits, SPLA Modules as Objects in Newspeak, ECOOP 2010 JCoBox Generalizing Active Objects to Concurrent Components, ECOOP 2010 Predicated Generic Functions Enabling Context-Dependent Method Dispatch , SC 2010 Views Object-Inspired Concurrency Control, ICSE...
• メモ/Csharp
  記事 ［完全版］究極のC#プログラミング C# 3.0の新しい構文：デザインガイドライン LINQだけじゃないC# 3.0新機能 C# 1.1からC# 3.0まで～言語仕様の進化 プレゼン The Future of C#]
• メモ/ゲーム開発
  研究AI 2D 記事インタビュー 他のページ リンクblog スレ参考 資料 泥沼と化す「海腹川背・旬 セカンドエディション完全版」の裏側 研究 Research and Educational Innovations in Computer Games (PPT) AI ゲームAI連続セミナー「ゲームAIを読み解く」 第3回 レポート 2D 最近2DのRPGが希少化している幾つかの理由 記事 ［TGS 2009］Epic Gamesが語る「ゲーム開発，四つの秘訣」。特別講演「Gears of Warフランチャイズを世界の舞台へ」レポート 売れ続ける「ドラクエIX」　Amazonの不評は「そういうもんでしょう」と和田社長 プロとユーザーで分かれた「ドラクエ９」の評価 日本のゲーム業界を復活させるには：(1)任天堂・宮本茂氏に聞く なんとPS2の6倍以上、PS3やXb...
• メモ/ドメイン
  There are many things that make software development complex. But the heart of this complexity is the essential intricacy of the problem domain itself. If you re trying to add automation to complicated human enterprise, then your software cannot dodge this complexity -- all it can do is control it. Domain Driven Design?, p. xvii ドメインは、限定されたエリア、もしくは関心のある領域のことを言う。 マルチパラダイムデザイン?, p.10 ...
• メモ/blogネタ
  凡庸な物書きが気をつけるべきことは、荒削りで不正確な表現を、正確な表現に性急に置き換えないことである。そんなことをすれば、最初のひらめきが殺されてしまう。小さな植物にはまだ生命があったのに、正確さのために、枯れて、すっかり無価値となる。ゴミとして捨てられてしまいかねない。貧相でも植物のままであったなら、なにかの役には立っていたのだが。 反哲学的断章, p.215 研究 連載中ゲーム系 一般系 個別ネタ 研究 研究メモリスト 連載中 原則のモデル化 設計原則のメタモデル化 設計順序の原則 ゲーム系 ルーチンゲームデザインのためのチェックリスト 一般系 生き方知識 個別ネタ コンサーンの活性化（2009/3/14）： さっきの僕の関心をもうちょっと具体的（といっても抽象的ですけど）にいうと、プログラミングor設計しているときには、プログラマは色々なことを気にしな...
• メモ/blogネタ/ゲーム系
  デザインの品質コントロール（2010/2/28）：ゲームデザイナーには、デザインの品質をコントロールできる技術なんかはあるんだろうか。状況に合わせて、意図的に品質を落とすなど。比喩としては、たとえば、プログラマーは、デザインパターンを無駄に使ってオーバーエンジニアリングしてしまうことがある。 ゲームの作り手より、プレイヤーの方が舌が肥えている（2010/2/28）：ゲームの作り手より、プレイヤーの方が舌が肥えている（かも）というのは、何らかの問題・課題だろうか？ ゲームデザインの拡張可能性or改良可能性or成長可能性（2010/2/25）：ゲームの場合、プレイスタイルの違いにふと思ったのだけど、ゲームデザインの拡張可能性or改良可能性or成長可能性ってあるんだろうか。どこで限界が決まるんだろう。たとえば、RPGの職業数など。減らすのが成長的か増やすのが成長的かは分からないけど（たぶん後...
• メモ/貢献
  　このように、自らの貢献は何かという問いに答えを出すためには、三つの要素を考える必要がある。第一は、状況が求めるものである。第二は、自らの強み、仕事の仕方、価値観である。そして第三は、成果の意義である。 　そこから、とるべき具体的な行動が明らかとなる。行うべきこと、始めるべきこと、始め方、目標、期限である。 　全人類の歴史を通じて、これまでこのような選択肢をもちえた者はほとんどいなかった。みな、運命か主人によって、行うことが決められていた。その仕方も、同じように決められていた。目標も決められていた。 　他方、単に好きなことをするというだけでは、自由はもたらせれない。気ままにすぎない。それではいかなる成果も上げられない。いかなる貢献も行えない。自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自由となる。責任をもつがゆえに、自由となる。 明日を支配するもの?, p...
• メニュー
  メニュー トップページ メニュー メニュー2 お気に入り リンク/ゲームニュース記事 メモ/技術記事ニュース メモ/アニメニュース記事 メモ/新刊チェックリンク メモ/気になる本 メモ/気になる本/ソフトウェア系 試してみることリスト 研究メモリスト 印刷必要論文 メモ/blogネタ メモ/イベント
• メモ/スレ
  「おはぎのコピペ」以上に切なくなるコピペあるの？？？ 海外「履歴書は手書きでもいい？」→「手書きはありえない」「手書きは不採用」 企業「外国人最高！」政治「中国万歳！」女「肉食系スイーツ！」 老害「履歴書は手書きじゃないと心がこもってない（ｷﾘｯ」←外人「手書きとかねーよ」 一番くじを全部買ったら当たりが無かったので告訴した ブラック企業が増加　「上司や先輩が仕事終わるまで帰るな」「トイレが汚い」「タイムカード廃止」 ブラック会社に勤めてるんだが、もう俺は限界かもしれない なあ、今日物凄い面白いコピペ見たんだよ 後味悪いコピペをどんどん貼って鬱になろうぜ！！ 中で働いたら絶対に食えなくなる外食
• メモ/社会科学
  社会科学とモデル ジャーナル 他のページ 　マネジメントのような社会科学では、前提や仮定がそのままパラダイム（支配的な一般理論）となる。それらの前提は、学者、評論家、教師、実務家が無意識のうちにもつ。それが、彼らにとっての現実、その分野における現実となる。現実を規定する。それどころか、その分野が何についてのものであるかさえ規定する。さらには、排除すべきもの、無視すべきものを規定する。 明日を支配するもの, p.2 　しかるに、それらの前提は、その重要性にもかかわらず、分析もされず、研究もされず、疑問も抱かれず、明示もされない。 　社会科学においては、自然科学におけるパラダイム以上に、何を前提とするかが意味をもつ。パラダイムといえども、自然に対しては、いかなる影響ももちえない。パラダイムが太陽が地球を回るとしようが、地球が太陽を回るとしようが、太陽や地球に影響を与...
• リーダーシップ
  リーダーであることの要件 ドラッカーの「プロフェッショナルの条件：4章　仕事としてのリーダーシップ」に載ってるリーダーシップ論より。 第一の要件：リーダーシップを仕事としてみることである。 効果的なリーダーシップの基礎とは、組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で明確に定義し、確立することである。リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持するものである。もちろん妥協することもある。 リーダーは、妥協を受け入れる前に、何が正しく、望ましいかを考え抜く。リーダーの仕事は、明快な音を出すトランペットになることである。 第二の要件：リーダーシップを、地位や特権ではなく責任と見ることである。 優れたリーダーは、常に厳しい。ことがうまくいかないとき、そして何ごともだいたいにおいてうまくいかないものだが、その失敗を人のせいにしない。 ...
• メモ/サービス
  　では、どうすればいいのか？ サービスのよさを宣伝するしかない。顧客に対し、自分たちが成し遂げてきたことを示すのだ。 　～省略～ 「顧客はわかってくれている」などと思ってはいけない。自分たちの苦労や顧客に対する思いやり、サービスの素晴らしさといったことは、案外顧客には伝わっていないものなのだ。 あのサービスが選ばれる理由?, p.229 　サービスを「売り込む」のではなく、消費者に「受け入れてもらう」ことを考えなければならない。 あのサービスが選ばれる理由?, pp.210-211 　売り文句にもいろいろあるが、最強の売り文句とは、素晴らしい商品があると訴えることではない。それは、「お客様のニーズを理解しています」に尽きる。 「（○○が）あります」というのは、売り手のことを語ったメッセージである。一方、「（お客様を）理解しています」は、商売にとっ...
• メモ/ブレイクアウト
  　＜原則４：引き金を引くことで、酸化窒素が放出される。それによってブレイクアウトを阻害しうるストレスホルモンの効果が抑えられる＞。ブレイクアウトのメカニズムを説明するうえでもっとも驚くべき科学的概念は、ブレイクアウトに先んじる沈静化によって、酸化窒素がますます放出されることである。この酸化窒素は、ストレスホルモンであるノルエピネフリンの否定的な効果を攻撃する（ノルエピネフリンは動悸・高血圧・怒り・不安の原因になる）。 ブレイクアウト！?, p.41 　ブレイクアウト原則とは、従来の精神的パターンを断ち切り（たとえ強いストレス状態のときやトラウマがあるときでさえ）、次のような恩恵を得る可能性を高める強い刺激のことである。 　・鋭敏になる 　・創造性が高まる 　・生産性が高まる 　・最高のパフォーマンスができる 　・精神的に成長する。 　この定義の中でもっとも重要...
• メモ／日本
  日本SUGEEEEEEEEEEEEEってなるコピペを張ってくれ
• メモ/情報
  文献 　暗黙性、つまり情報の明示的な符号化の欠如について考えてみよう。ポラニーは、ヒトのスキルは暗黙的なものにとどまることが多いと述べた。そして、その理由を「熟練したパフォーマンスは、一連のルールの遵守によって初めて達成されるものであるにもかかわらず、実際にそのルールに従う人自身は、そのことを理解していない」からであると指摘した。（Polanyi 1958, pp.49-53） 　～省略～ 暗黙知的な情報も粘着性は高いが、その理由は暗黙知が低コストでは移転できないからである。 　ポラニーが指摘するように、「詳細に規定することのできない技法は、指示によって移転することができない。なぜなら、指示そのものが存在しないのだから。唯一それが可能なのは、具体的事例をもって親方から徒弟に伝えられた場合だけなのである……」。徒弟制度は比較的コストの高い情報移転の方法である。 民主化す...
• メモ/資料
  【画像】 捨てられた神の眠る場所、７つの教会廃墟 気になる資料室◆歴史に残る数々の不思議・ミステリー・事件・オーパーツを探求 ⊂⌒⊃｡Д｡)⊃カジ速≡≡≡⊂⌒つﾟДﾟ)つFull Auto 鳥肌立つようなかっこいい画像
• メモ/社会運動
  デレク・シヴァーズ 「社会運動はどうやって起こすか」 本当に運動を起こそうと思うなら ついて行く勇気を持ち 他の人達にも その方法を示すことです スゴイことをしている孤独なバカを見つけたら 立ち上がって参加する 最初の人間となる勇気を持ってください
• メモ/政治
  政治の役割 政治の役割は、理念によって物質の世界を組織だてることである。そして、その世界を機能させることである。政治において理念を至上とするならば、自らとその支持者が笑い者になるだけである。逆に理念なくして組織を求める者は、自らが何をしようとしているのかさえ知りえない。 産業人の未来―改革の原理としての保守主義, p. 237
• @wiki全体から「完全なる経営」で調べる

更新順にページ一覧表示 | 作成順にページ一覧表示 | ページ名順にページ一覧表示 | wiki内検索